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老板眼里好员工的故事_现代故事老板眼里好员工完整版简短

来源: 四季文学网 时间:2023-12-25

  为什么同样上班、下班、交业绩,有人总能赢得老板青睐,升迁就像搭上直升梯;有人老坐办公室冷板凳,升职加薪全无份?老板到底都用什么独门眼光遴选接班人或提拔他眼中的干才?   我们请名企高管讲故事,通知我们哪些员工很让他们感动。注意,那其实就是他们通常不会让人知道的识人术。   自动思考担责任   一天,一个员工敲开办公室的门,交给我一份厚厚的文件。他说:“这是很近频频聚会会议后,我对会上讨论的几个难点问题的思考总结,希望能对咱们近期开展的工作有帮助。”我一看,原来是我们正在研究的有关视频资源的报告。里面不仅分析了许多关头资料,还猜测行业未来发展的几种趋势。仔细读完,我发现有些方面正好是我想知道,但还没来得及安排人去搜集的资料。这真让我大为感动,我马上对他刮目相看。   这种部属,让我格外欣慰。这么自动,不是听做,而是比老板交代的事再多做一点。能想到老板前面,老板还没开口,就自动自发做足功课,还执行得那么靠谱,将来铁定前途无量。   站好很终一班岗   记得有一个下属,在向公司提出辞呈到正式离开的一个月里,每日仍然像他以前一样,比规定上班时间早到,并先做好各项工作预备;加班都没有怨言,每日都把义务完成后才走。都很终一个月了,依然照样做妙手头上的工作,每日抽出时间指导接班的同事,他担忧新同事上手不熟,还把自己的工作流程和注意事项做成个完整的电子档案。相关相助单位,他都一一打招呼,耐心地把新同事介绍给他们。一向到所有衔接工作都照顾妥当以后,他才放心离开。临走,还交代大家,万一发生任何问题,随时可以打电话联络他。   我看在眼里,真是激赏。像这样尊敬公司又那么专业的员工,我对他留下非常好的印象,以前任何人问我,我都会大力推荐他,有机会接待他随时返来。   不锱铢必较   我的部门和另一个部门必须同时进行一个项目,大家讨论时,有个员工突然之间之间之间说:“如果另外那个部门先得到这个项目,我们部门会怎样啊?”我听了特别不高兴。   我不喜欢在还没开始做事前,就先盘算自己的利弊得失,猜测对方效果。我喜欢有正见、正觉、正思维的员工。做件事,就只要专心把事儿做好,而不是先盘算会为自己带来多少利益。他的心思说明,他其实是一个只会把自己的利益放在团队之上的人。   别把问题丢给老板   有个下属来找我,说他对眼前这个项目目标的定位不清楚,想问我的意见。我的脸一沉:“为了弄清楚这个目标定位,你除了跑来问我,还做过什么?”他听完以后,低头想了片刻,说,“我知道该去做什么了。”于是,他回去自己收集资料研究几天,再来找我谈的时候,马上就理清了目标。   做老板的不怕下属提问,就怕下属不用脑袋。我喜欢他们把问题带来的时候,同时也带着目前的工作进度,和自己对问题的研究分析。哪怕念头还不成熟、不完善,也是你努力的结果,还可以帮老板更清楚掌握进展状况,讨论起来也更有方向。更主要的是,碰到问题只会把问题推回给老板,你想你另有上升空间吗?   推不动的员工会被镌汰   很近,我给手下一位初级经理配了一名助理。这个助理不直接跟我工作,平时不常晤面。有一日,公司开招标会,供货商来讲标。我走进聚会会议室,发现那个助理早就来了,正坐在个角落玩手机。过了一会儿,她的直属上司,也就是那位初级经理,捧着一大摞标书走出去,向与会的各位一个又一个分发。没想到,那个助理还坐着一动不动,看着她的上司发文件。开完会,我就对那位初级经理说:“快换人吧。”就这样一件小事,这个员工就被老板一票否决。像算盘珠,拨下才动一动,老板马上请你走人。   不知为不知   我有个下属,做事特别喜欢拍胸脯。这种态度不错,但总没法叫人放心,因为他老是没等我把注意事项交代完,就马上说“我晓畅了”。既然他已经表达请老板不用再多说的意思,我还能往下说吗?结果,交上来的东西都有问题。频频以后,我就不再交代他做事了。恐怕到现在他都搞不清,为什么他的显示机会越来越少。   一个人自信固然主要,但自以为是就是有勇无谋。工作上,“不知道”不可怕,可怕的是“不知道自己不知道”。老板交代的事,不管你听晓畅了没有,很好复述一遍,确认你真弄懂了,这可以帮你少走弯路,把事儿做对。   我很喜欢一个下属,每次找他谈事,他必定带一个本子出去。无论我交代一个多大的打算,或一件小事,他都会迅速在本子上整理出“5个w和1个h”(就是when什么时间、where在哪里、who谁、what做什么、why为什么,以及how怎么做)。然后,马上理出一个简朴的完成时间表,跟我讨论下一步细节。每次交代他办事,我都非常放心——不必我亲自动手,却每个历程都会在掌握中。能把一件重大难掌握的事,拆分成一件件可控的小事,这种本领体现了他极强的工作能力,显现出他做事的缜密性和全局性,真是让我刮目相看。   我很担忧的,就是交代的事石沉大海,有问题到截止期才突然之间之间之间爆发,想收拾残局都来不及。我有个很得力的下属,每周都会背后或通过电话,向我报告两三次。每次他来找我,必定带着手头正在忙的四五件事的六七个问题,找我讨论。这样,既不会一有问题就找我,耽误我的时间,显得他很无能,也可以让我随时知道进度和难点,万一发生问题我也能及时减缓。

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